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1997年，刘强先生以变频器销售商的角色敏锐的意识到国内变频器应用的广阔前景，并且当时没有专业的媒体来促进变频器的技术应用与发展，于是创办了《变频器世界》，后期又根据专业需求创办《PLC&FA》、《伺服控制》、中国自动化网等专业媒体与行业网站，成为国内工控行业最专业的“默多克”。

2007年是变频器世界创刊十周年，也是国产变频器蓬勃发展的十年，十年前国产品牌的市场份额几乎为0，十年后国产品牌市场占有率达到了25%，借助于国家节能降耗的政策，预计几年之内国产品牌市场占有率会达到50%，占有中低压变频器市场，进入高压变频器市场。十年期间出现了大批的国内品牌，目前在国内营销的变频器厂家多达200多个，其中在深圳市就有几十家变频器生产商，其它厂家集中于华东、华北。国产领军企业森兰、利德华福、风光均获得中国名牌产品称号，后起之秀为深圳英威腾、北京合康亿盛科技等。严格意义上来讲，艾默生收购华为实际上也是国产品牌。目前国内品牌多集中于中低压变频器市场，高压变频器市场仍为abb、西门子等国际大公司所垄断。

2002年之后，大批厂家选择进入变频器行业，除去市场因素，主要是因为在技术方面，中低压变频器已经有相当多的开发人才，以清华大学为高校代表，台湾普传公司为企业代表，清华大学李永东教授的弟子遍布国内变频器厂家，90年代进入大陆的普传培养了一批人才，后期各自创办变频器厂家。从技术层面来看，变频器开发已经不再是难题，下一个十年需要突破高压变频器、变频器核心控制部分IGBT的国产化、以及快速发展的风电产业变流器的研究。

变频器国内厂商仍然以价格作为竞争优势，由于厂家众多，达到了白热化的阶段，未来的十年或许会产生几个非常大的国产变频器品牌厂家，大部分厂家或者被并购，或者被市场淘汰。在国产厂家成立初期，由于面临着“生存”问题，在企业经营中多以市场销售为重点，强调速度制胜，价格为法宝，以接项目为主。有了一定的市场规模以后开始进行产品的系列化，注重自主研发，其中利德华福07年研发费用达到了1600万。

从变频器产业十年发展来看，国产PLC或许在五到十年之内成为类似于变频器的格局，因为有越来越多的工控类公司选择开发PLC，从事PLC开发的技术人员也会越来越多，期待国产PLC能够拥有半壁江山的一天。对于南大傲拓而言，第一要对所进入的行业工艺流程非常熟悉，只有这样才能成功为业主、集成商服务；第二要坚持自主开发，加大开发力度，降低开发成本（据说100元、200元10个点的PLC要上市了），价格是目前国产品牌战胜国外品牌的巨大法宝；第三做好市场营销，尽可能快的使NAPLC能够在各个行业进行应用，在最短的时间内成为领先的国产PLC品牌。

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